28 de julio de 2010

Consejos para la nueva persona Emprendedora

Hombre, de 36 años y con un capital de 30.000 euros. Éste es el perfil del emprendedor español que se lanza a una aventura empresarial en plena recesión.

Es más joven que hace un año, tiene menos fondos y la ambición ha decaído, quizá por el aire pesimista que envuelve las expectativas económicas. Sin embargo, es capaz de desarrollar una idea de negocio cuando casi nadie se atreve.

La realidad es que la actividad Emprendedora cayó un 27,1% entre julio de 2008 y ese mismo mes de 2009, según consta en el Informe GEM 2009, elaborado por IE Business School, que achaca a la crisis económica los males que afectan a los nuevos negocios.

Estos daños colaterales son la caída de la participación de las mujeres, el retroceso de empresas que se crean, el número de firmas innovadoras y el descenso de la exportación, entre otros.

Oportunidades
El lado positivo es que aumenta la detección de oportunidades de inversión, crece la importancia del inversor informal en la financiación de proyectos empresariales y asistimos al desarrollo de modelos de negocio innovadores en industrias de elevado potencial, dice Ignacio de la Vega, director del Centro Internacional de Gestión Emprendedora de IE Business School.

En España, desaparecieron 400.000 compañías durante 2009, un dato desalentador. Más de la mitad de los empresarios que abandonaron sus firmas atribuyen el cierre a la crisis. Además, los negocios en fase de consolidación también cayeron casi un 30%, hasta los 1,5 millones de empresas.

¿Qué tipo de empresa está saliendo adelante?

El 21,5% de la actividad Emprendedora responde a un modelo familiar. Por consiguiente, en España, es bastante frecuente que surjan iniciativas impulsadas por varios miembros de una familia, o que en las empresas se cuente con la participación de familiares, ya sea como socios o directivos.

La mayoría de los nuevos proyectos se ubican en el sector orientado al consumo, que además ha crecido respecto al año anterior. Esto indica que, en tiempos de crisis, es más barato y sencillo Emprender en este sector y en el de servicios que en el primario y en el industrial, que requieren de grandes inversiones y el retorno es en un plazo mucho mayor.

En la radiografía geográfica, el impacto de la crisis se ha dejado notar con fuerte intensidad en la mayoría de las regiones españolas, aunque Baleares y Melilla han resistido mejor el embate, ya que han mantenido o incluso aumentado ligeramente sus tasas de actividad Emprendedora, aunque haya sido en forma más sustentada en la necesidad.

En este contexto hostil, el Emprendedor tiene que contemplar dos factores a la hora de lanzarse a la aventura: proteger su idea lo mejor posible, ya que es el origen de su negocio, y buscar un lugar donde hacer realidad su sueño.
En el primer caso, los expertos recomiendan llevar a cabo una estrategia de cinco fases. La primera es hacer tangible la idea y protegerla con derechos de autor. Es recomendable que los Emprendedores escriban detalladamente su idea como si fuera un proceso, un producto o un servicio; explica Flavio Soares, socio de Soares y Ávila Asociados y promotor del programa de ayuda a Emprendedores linktoStart de la Fundación Inlea.

La segunda fase consiste en buscar una protección tangible, con una patente (ver nuestra información que ofrecemos en nuestra web). Lo más recomendable es recibir asesoramiento de profesionales en propiedad industrial, comenta Soares.

El tercer paso que el creador de un negocio debe tener en cuenta es que el derecho de autor y la patente defienden a los Emprendedores, pero sigue sin proteger del todo a sus ideas. La mejor manera para vender cualquier idea es destacarla en el mercado. Así que necesita un nombre, una denominación, que se protege mediante el registro de marca a nivel nacional, comunitario o internacional, según la perspectiva de crecimiento que tenga el negocio, y obviamente, del presupuesto inicial, explica.

El siguiente paso es preparar la idea para que sea lucrativa. Es decir,
desarrollar el plan de empresa, conseguir socios capitalistas, desarrollar la producción y la comercialización. Por consiguiente, es recomendable protegerse mediante contratos con socios, proveedores, clientes y distribuidores; asegura este abogado especialista en tecnología y en propiedad intelectual e industrial.

Experto

Finalmente, Soares recomienda apoyarse en algún experto y no lanzarse en
solitario a Emprender. La protección de las ideas y sus fases deben estar
siempre supeditadas a la revisión de uno o varios profesionales que conozcan el entorno jurídico económico del sector de la idea de negocio, y que sepan utilizar las herramientas legales disponibles para la consecución de tu objetivo, concluye.

Una vez que el Emprendedor tiene la idea bajo control, debe pensar en un rincón en el que asentarse y desarrollar el negocio que ha definido con esmero.

La coyuntura económica, que se traduce en elevados precios de alquiler y venta de oficinas, está favoreciendo que muchas empresas opten por instalarse en centros de negocios.

La principal ventaja de estos centros es el ahorro de costes, tanto en el
momento de iniciar la actividad, ya que la factura es un 80% más barata, como de forma mensual, ya que los gastos se reducen un 60% en relación a una oficina en alquiler convencional, según los cálculos de ACN, la Asociación Española de Centros de Negocio.

Durante 2009, cerca de 25.000 Emprendedores, profesionales, empresarios
individuales o pymes optaron por los centros de negocios como alternativa a la oficina convencional por estas ventajas económicas. Un 48% lo han compuesto compañías españolas de entre cinco y diez empleados.

España es el país que ha experimentado el mayor crecimiento de centros de
negocios en toda Europa. Este sector reúne un volumen de facturación de 65 millones de euros.

Sin embargo, sigue estando muy por detrás de Reino Unido, donde el sector está mucho más desarrollado que en cualquier otro país del Viejo Continente. Sólo Londres cuenta con más de 400 business centers.

(visita nuestro directorio de centros para ver los existentes en Castilla-La Mancha, actualmente contamos con varias tipologías, viveros de empresas, centros de empresas, ....)

Dificultades
Las principales dificultades que encaran son de financiación y de disponibilidad de circulante y liquidez para afrontar pagos, tanto a proveedores como impositivos, un mal endémico que, debe resolverse cuanto antes.
Expansión,por G. E.